感謝有網路的存在，讓「創業」這件事變得更簡單，可以隨時隨地選擇創業；不過，有點像是為家人和孩子選擇學區
，到底該在何處創業？必須詳加考慮的重要因素為何？以下整理幾位年輕創業家的看法：
1. 你認識了誰?
去年，Caitlin McCabe將公司搬到波士頓，主要考量是客戶就在那兒，
另外還有離科技社群較近，生活費用的考量。
2. 創業文化
考慮是否為具創業氛圍的地區，不但可以在此找到更多的資源，
還可以找到許多同樣具創業熱情的夥伴。
3. 網絡機會與活動
在任何新的城市裡，最難的事情就是遇到「人」，你必須知道去哪裡可以參加活動，
有機會將自己推向到這座城市的創業圈。最重要的是：知道其他人在哪裡！
4. 深入了解生活型態
在這個科技瞬息萬變的全球市場，創業者可以從任何地方開始白手起家。其中，
取得事業和生活之間的平衡是一件很重要的事。找一個你喜歡的城市，有喜歡的人和環境，
確認這一切是你所尋找的；你會很開心地在這樣的城市裡開創新事業。
5. 生活花費
租金、餐費、各式各樣的花費加總起來，應該把資金花費在產品上，
所以請盡可能找一個生活花費少的地方，把錢省下來，和居住在花費高昂城市裡的競爭對手相比，
你的風險也少一些。畢竟地理環境不是創業的致命因素，但「資金」是！
6. 偵查人才
不論是否有一個好的產品，不可否認任何新創公司的關鍵因素在於「人才」。
最好是可以找到一個生活花費不高、但在本地大學或研究所培養許多優秀人才的城市。
7. 了解當地法規
根據你的創業規模，先確認當地法規，例如稅率、雇用法律、經濟發展獎勵機制等，這些變動因素有時也會對或力產生巨大的影響。
8. 誰是你的同儕？
和當地的關係是選擇地點的重要考量因素之一，考慮誰是你的同儕？今日的商業環境，網絡關係是影響成功或失敗的原因，開始創業之前，請先確認在此處的連絡人清單和業務網絡。
9. 共同合作的機會
請先確定你所選擇的地方有大量合作的機會，對新創公司來說這是至關重要的。
10. 調查當地客戶
理想狀況下，你所創辦的公司會隨著客戶在當地的口耳相傳而逐漸成長，所以選擇地點是否聚集了大量的理想客戶呢？
11. 找到客戶
如果你想要持續成長，就需要大品牌的幫助，所以找一個大客戶所在的城市，開始建立關係；早點和大客戶打好關係，就可以藉此建立好名聲。
12. 鎖定投資者
有時候，你的創業會需要找到一大筆資金；如果你選擇創業的城市並沒有創投團體，那可說是天方夜譚。好好研究當地的天使創投、私募資金、創投、或是可能提供金援的本土企業，先做好功課，當有一天需要資金的時候，一定可以派上用場。
10個創業者提升工作生產力的好建議
每一家新創公司的創辦人都處在事情極多、卻得在同一時間內完成的壓力之下，而往往都覺得時間不夠用，真正可以解決的辦法是：提高工作生產力、減少拖拖拉拉的習慣，把時間花在急迫的事情上。
有些創業者會把時間浪費在沒那麼重要的行政事務，反而壓下優先次序較前面、比較困難的工作，結果就是未能完成重要工作。時間管理專案專家Jan Yager在新書《從零效率到高效率：用20%時間完成80%工作》（Work Less, Do More: The 14-Day Productivity Makeover），提供10個提升生產力、增加競爭力的好建議：
1. 好好控制自己，但是不要嘗試控制別人
首要解決的關鍵問題是「分心」。這是無止盡的Email、電話和日常危機的痛苦來源，阻礙真正重要的是，例如和客戶變得更親近些。不過請記住，想要嘗試控制別人將是徒勞無功的事。
2. 不要想著每件事都要做，否則只能當個作小事的人
根據80/20法則，80%的成就來自於20%的努力。請找出值得付出20%努力的工作，然後將注意力放在這些工作上。每天一開始就先處理重要工作，把Email和電話留在一天要結束的時候再處理（如果還有時間的話）。
3. 花點時間安排工作，可以省下一些時間
最可怕的生產力殺手就是混亂無秩序，和浪費時間找東西。花上一點時間建立連絡人清單，並且再打造一個可搜尋的線上文件歸檔系統。如果有需要，還可以找人幫忙處理自動執行的重覆事務。
4. 目標是卓越，但別想著做到完美
事實上，沒有人可以真正完美，所以想要達到完美是一件不現實的事情，而且注定會失敗。若將目標放在卓越，值得稱讚；千萬別將其解讀為完美，否則會弄巧成拙，更別說想要有生產力了。
5. 理解並克服拖拖拉拉的問題
對成功和失敗的恐懼是大多數「拖拖拉拉」的根本原因。容易拖拖拉拉的人，事實上是在傷害自己，在自己的道路放上障礙物，不僅降低生產力，也限制了成功，請務必避免這類問題。
6. 一步一步邁進，可以走得更遠
休息是為了走更長遠的路，也可以讓你更有工作生產力。足夠的睡眠可以從早到晚都保持活力，盡可能安排休息小憩的時間，例如離開辦公桌吃午餐、每隔一段時間走到外頭呼吸新鮮空氣。
7. 仔細聆聽可以更有效率
聽看看團隊和客戶需要什麼，依此極大化自身的工作生產力；請記住要找時間進一步設定業務策略與目標，不要將時間浪費在錦上添花的事情。
8. 生產力是相對的概念
在商業世界中，感受才是真實的。最具生產力的團隊成員，是一直以來不斷付出的那群人，就算這些人很少做承諾。生產力可視為每單位時間的感知價值，和具體工作時間或工作強度（working intensity）無關；生產力是可量化的結果。
9. 明確衡量生產力的指標
如果你無法衡量結果，那就不能管理任何活動，或運行任一業務。一位創業者最終任務是依照要求的結果來定義成功，例如客戶數、營收、利潤；若是沒有目標，也就沒有可以衡量的生產力。
10. 委派任務，而非關係
將任務委派給可快速或低價完成的合作夥伴，這是增加生產力的方法之一。但是要和合作夥伴保持聯繫，若無法和客戶、消費者、或投資方溝通，就不會有因工作而衍生的關係。
對於創業者來說，成功與否看得是執行力，可以成功執行又得仰賴工作生產力─要有更多的時間、資金、客戶、和滿意度。如果你發現工作越來越多，但卻越來越無趣，完成工作越來越少，就是要為提升生產力而實行以上建議的時刻了。
，到底該在何處創業？必須詳加考慮的重要因素為何？以下整理幾位年輕創業家的看法：
1. 你認識了誰?
去年，Caitlin McCabe將公司搬到波士頓，主要考量是客戶就在那兒，
另外還有離科技社群較近，生活費用的考量。
2. 創業文化
考慮是否為具創業氛圍的地區，不但可以在此找到更多的資源，
還可以找到許多同樣具創業熱情的夥伴。
3. 網絡機會與活動
在任何新的城市裡，最難的事情就是遇到「人」，你必須知道去哪裡可以參加活動，
有機會將自己推向到這座城市的創業圈。最重要的是：知道其他人在哪裡！
4. 深入了解生活型態
在這個科技瞬息萬變的全球市場，創業者可以從任何地方開始白手起家。其中，
取得事業和生活之間的平衡是一件很重要的事。找一個你喜歡的城市，有喜歡的人和環境，
確認這一切是你所尋找的；你會很開心地在這樣的城市裡開創新事業。
5. 生活花費
租金、餐費、各式各樣的花費加總起來，應該把資金花費在產品上，
所以請盡可能找一個生活花費少的地方，把錢省下來，和居住在花費高昂城市裡的競爭對手相比，
你的風險也少一些。畢竟地理環境不是創業的致命因素，但「資金」是！
6. 偵查人才
不論是否有一個好的產品，不可否認任何新創公司的關鍵因素在於「人才」。
最好是可以找到一個生活花費不高、但在本地大學或研究所培養許多優秀人才的城市。
7. 了解當地法規
根據你的創業規模，先確認當地法規，例如稅率、雇用法律、經濟發展獎勵機制等，這些變動因素有時也會對或力產生巨大的影響。
8. 誰是你的同儕？
和當地的關係是選擇地點的重要考量因素之一，考慮誰是你的同儕？今日的商業環境，網絡關係是影響成功或失敗的原因，開始創業之前，請先確認在此處的連絡人清單和業務網絡。
9. 共同合作的機會
請先確定你所選擇的地方有大量合作的機會，對新創公司來說這是至關重要的。
10. 調查當地客戶
理想狀況下，你所創辦的公司會隨著客戶在當地的口耳相傳而逐漸成長，所以選擇地點是否聚集了大量的理想客戶呢？
11. 找到客戶
如果你想要持續成長，就需要大品牌的幫助，所以找一個大客戶所在的城市，開始建立關係；早點和大客戶打好關係，就可以藉此建立好名聲。
12. 鎖定投資者
有時候，你的創業會需要找到一大筆資金；如果你選擇創業的城市並沒有創投團體，那可說是天方夜譚。好好研究當地的天使創投、私募資金、創投、或是可能提供金援的本土企業，先做好功課，當有一天需要資金的時候，一定可以派上用場。
10個創業者提升工作生產力的好建議
每一家新創公司的創辦人都處在事情極多、卻得在同一時間內完成的壓力之下，而往往都覺得時間不夠用，真正可以解決的辦法是：提高工作生產力、減少拖拖拉拉的習慣，把時間花在急迫的事情上。
有些創業者會把時間浪費在沒那麼重要的行政事務，反而壓下優先次序較前面、比較困難的工作，結果就是未能完成重要工作。時間管理專案專家Jan Yager在新書《從零效率到高效率：用20%時間完成80%工作》（Work Less, Do More: The 14-Day Productivity Makeover），提供10個提升生產力、增加競爭力的好建議：
1. 好好控制自己，但是不要嘗試控制別人
首要解決的關鍵問題是「分心」。這是無止盡的Email、電話和日常危機的痛苦來源，阻礙真正重要的是，例如和客戶變得更親近些。不過請記住，想要嘗試控制別人將是徒勞無功的事。
2. 不要想著每件事都要做，否則只能當個作小事的人
根據80/20法則，80%的成就來自於20%的努力。請找出值得付出20%努力的工作，然後將注意力放在這些工作上。每天一開始就先處理重要工作，把Email和電話留在一天要結束的時候再處理（如果還有時間的話）。
3. 花點時間安排工作，可以省下一些時間
最可怕的生產力殺手就是混亂無秩序，和浪費時間找東西。花上一點時間建立連絡人清單，並且再打造一個可搜尋的線上文件歸檔系統。如果有需要，還可以找人幫忙處理自動執行的重覆事務。
4. 目標是卓越，但別想著做到完美
事實上，沒有人可以真正完美，所以想要達到完美是一件不現實的事情，而且注定會失敗。若將目標放在卓越，值得稱讚；千萬別將其解讀為完美，否則會弄巧成拙，更別說想要有生產力了。
5. 理解並克服拖拖拉拉的問題
對成功和失敗的恐懼是大多數「拖拖拉拉」的根本原因。容易拖拖拉拉的人，事實上是在傷害自己，在自己的道路放上障礙物，不僅降低生產力，也限制了成功，請務必避免這類問題。
6. 一步一步邁進，可以走得更遠
休息是為了走更長遠的路，也可以讓你更有工作生產力。足夠的睡眠可以從早到晚都保持活力，盡可能安排休息小憩的時間，例如離開辦公桌吃午餐、每隔一段時間走到外頭呼吸新鮮空氣。
7. 仔細聆聽可以更有效率
聽看看團隊和客戶需要什麼，依此極大化自身的工作生產力；請記住要找時間進一步設定業務策略與目標，不要將時間浪費在錦上添花的事情。
8. 生產力是相對的概念
在商業世界中，感受才是真實的。最具生產力的團隊成員，是一直以來不斷付出的那群人，就算這些人很少做承諾。生產力可視為每單位時間的感知價值，和具體工作時間或工作強度（working intensity）無關；生產力是可量化的結果。
9. 明確衡量生產力的指標
如果你無法衡量結果，那就不能管理任何活動，或運行任一業務。一位創業者最終任務是依照要求的結果來定義成功，例如客戶數、營收、利潤；若是沒有目標，也就沒有可以衡量的生產力。
10. 委派任務，而非關係
將任務委派給可快速或低價完成的合作夥伴，這是增加生產力的方法之一。但是要和合作夥伴保持聯繫，若無法和客戶、消費者、或投資方溝通，就不會有因工作而衍生的關係。
對於創業者來說，成功與否看得是執行力，可以成功執行又得仰賴工作生產力─要有更多的時間、資金、客戶、和滿意度。如果你發現工作越來越多，但卻越來越無趣，完成工作越來越少，就是要為提升生產力而實行以上建議的時刻了。
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